内部管理報告はどのくらいの頻度で伝達されますか?

管理会計士は、部門の業績に関する情報を提供するために、定期的に内部管理レポートを発行します。「管理会計」という本によると、この情報は経営者の戦略的意思決定に役立ちます。内部管理レポートでは、会計士が部門の効率と出力の品質を評価します。部門マネージャー、ゼネラルマネージャー、会社役員、および監督者として働くその他のスタッフがレポートを読む場合があります。

頻繁な報告

「管理会計」によれば、管理会計士は、週に1回、さらには1日に1回など、内部の管理報告書を頻繁に発行することがよくあります。これらの会計士には、報告の頻度に関して従うべき一連の標準的なガイドラインがありません。したがって、彼らは必要に応じてこれらのレポートを発行し、独自のレポートスケジュールを決定するか、マネージャーと協力してそれを決定します。スタッフが情報をすばやく理解できるように、簡潔で明確な言葉を使用することは、頻繁な内部レポートで特に重要です。

報告頻度の低下

管理会計士は、特に他のいくつかの責任を処理している場合は、レポートの発行頻度を減らすことを選択できます。この場合、彼らは毎月内部レポートを発行するかもしれませんが、マネージャーが必要とする重要な情報を発見した場合、計画よりも早くレポートを提供するかもしれません。年に1回、または期間に1回だけ報告することは、通常、最も重要な時期に経営陣に最も有用な情報を提供しません。「管理とコスト会計」のColinDruryによると、管理者は適切に行動するためにタイムリーに情報を必要としています。

分布

内部報告は通常機密であり、社内の特定の人々とのみ共有されます。これらのレポートは消費者向けのレポートに情報を提供する場合がありますが、最初に情報を調整する必要があります。管理会計士は、会議でレポートを提示したり、レポートの主な対象となるスタッフに個人的にレポートを提供したりする場合があります。

財務会計報告書との比較

財務会計レポートは、将来の推奨事項を作成せずに、特定の期間に何が起こったかを分析します。財務報告は会計年度末または四半期末に作成されますが、内部管理報告はいつでも作成できます。一方、内部レポートは、将来の経営上の決定のための推奨事項を作成します。同じ会計士が両方のタイプのレポートを処理する場合があります。特に小規模な会社では、会社が異なる人を雇って異なる役割を果たす場合があります。