多様な労働力をサポートするためのポリシーと手順

多様な労働力をサポートするための方針と手順の開発には、人事のベストプラクティスに関する知識と労働法および雇用法への注意が必要です。多様な労働力を維持するためのポリシーと手順は、業界、地域、管轄区域、および現在の労働力の詳細によって異なります。多様な労働力をサポートするためのポリシーと手順を実装するには、効果的かつ公正であるために一貫した適用と定期的な監視が必要です。

定義された多様性

多様性の定義は、過去30年間で、人種、性別、民族による労働力の人々の違いに対処することから、今日の多様性を定義する変数に至るまで進化してきました。現在、多様性は、働き方、世代、性別、退役軍人、および障害の状態の違いに適用されます。ポリシーと手順を実装するには、ダイバーシティが以前にどのように定義されたか、現在のダイバーシティの解釈、および職場の将来の変化と傾向がダイバーシティにどのように影響するかを理解する必要があります。

模範的な多様性プログラム

模範的なダイバーシティプログラムの研究を行うことは簡単なプロセスです。米国労働省、連邦契約遵守プログラム局は、多様性プログラムで認められている雇用主のリストを公開しています。さらに、「Fortune」、「Inc。」、「Fast Company」、「Entrepreneur」などの雑誌には、女性、マイノリティ、および障害者にとって最良の雇用主として認められている企業が定期的に掲載されています。最も効果的なダイバーシティプログラムとポリシーのいくつかを説明する記事は、独自のポリシーと手順の開発において創造性をかき立てることができます。

法律の変更

雇用慣行を管理する連邦、州、および地方の法律の変更は、民間または公共部門の雇用に適用される場合があります。一部の民間雇用主は、公共部門の政策を反映した政策を実施しています。雇用に影響を与える法律の変更について知ったら、それらの変更が公的部門、民間部門、またはその両方の雇用に影響を与えるかどうかを判断します。 2010年3月、ヒューストン市長のアニースパーカーは、市政府の雇用における性別、性別表現、性的指向に基づく差別を禁止する大統領命令を制定しました。一部の民間部門の雇用主は、性別と性別に基づく差別に対処するポリシーを更新する際に、ヒューストン市の法律の側面を含めることを検討します。ヒューストン市の従業員に適用される法律と同様の多様性ポリシーをモデル化することを望む民間部門の雇用主は、平等な雇用に関する企業声明を改訂するか、従業員の同棲パートナーに医療給付を拡大することを検討できます。

将来を見据えた方針

多様な労働力をサポートするポリシーは、時間の経過とともに変化します。1980年代に機能したものは、今日では効果がない可能性があります。多様性が単なる人種や民族の違いに対処している間、マイノリティの採用を奨励する政策は時宜を得たものと見なされていました。しかし今日では、効果的なダイバーシティプログラムははるかに広範です。リーダーシップの地位に適性を示すマイノリティや女性のための特別なトレーニングと能力開発の機会をビジネスダイバーシティポリシーに組み込むことを検討してください。多様な労働力のサポートを強化するためのもう1つのポリシーは、アフィニティグループを作成することです。アフィニティグループは、お互いの専門的な経験と努力をネットワーク化し、サポートする過小評価された労働者の1つ以上のグループのメンバーで構成されます。その他の方針には、自発的なアファーマティブアクションプランが含まれます。多様な集団に関する従業員の知識を高める、業界および文化的豊かさのイベントのために特別に設計されたダイバーシティトレーニング。

一貫性と説明責任

多様な労働力をサポートするポリシーと手順の成功の2つの重要な要素は、一貫したアプリケーションとマネージャーの説明責任です。実装するポリシーが職場内で一貫して公平に適用されていることを確認してください。多様な従業員をサポートする会社のポリシーと手順を順守するための管理責任を実装します。