集約計画の概念

集計計画を組織に適用する場合、組織内の個々のセグメントではなく、組織全体に影響を与える計画を作成しようとします。集約計画の主な目標の1つは、組織のリソースを利用して、予想される需要を満たすか上回る計画を作成することです。企業は、集約計画を使用して、企業に直接影響を与える長期、中期、および短期の意思決定を行います。

集計計画とは

集約計画は、特定の期間(通常は2か月から10年)を検討するキャパシティプランニングの一種です。集約計画では、年間のビジネス計画とマーケティング計画の両方が考慮され、これらの計画が特定の期間の生産に変換されます。季節や容量の調整が必要なその他の変動などの要因に基づいて生産を行っている企業は、通常、集約計画の恩恵を受けます。集計計画を通じてこれらの変数の計画を成功させることにより、組織は大きな損失の管理を支援できます。

長期的な決定

会社の規模によって、総合的な計画の概念を通じて行われる長期的な意思決定の長さが決まります。長期的な総計計画には、通常2年から10年の期間が含まれます。長期的な意思決定は、会社がその期間の目標と目的を検討することから始める必要があります。この決定の期間は、製品とサービスの選択に関連し、生産のすべての側面を含みます。長期的な総計計画には、製品および市場計画、財務計画、およびリソース計画が含まれます。リソースプランニングでは、長期的な生産目標を達成するために必要な施設と人員を特定します。

中間決定

中間決定は、組織内の雇用レベルに影響を与えます。具体的には、中間の総計計画を通じて、組織は労働力の生産能力を調査します。この計画は、短期的な意思決定の能力にも影響を及ぼします。中間集計計画は、生産計画や出力要件の規定など、会社の多くの追加の側面もカバーします。さらに、中間集計計画では、主要な製品グループを調べ、製品グループの製造に必要な労働時間を定量化します。中間集計計画では、通常、合計12〜18か月の期間を検討します。

短期的な決定

企業が長期的および中間的な決定を下したら、短期的な総計計画を作成する必要があります。短期的な総計画の決定には、資材計画、能力所要量計画、最終組立計画、および生産活動管理が含まれます。短期的な決定は、組織が中長期の総計計画の予測された目標を達成するために遅滞なく最終製品が製造されることを保証するのに役立ちます。