事業拡大を計画する方法

中小企業は拡大を通じて大企業になります。ほとんどの場合、ビジネスの拡大は、需要の増加、効率の向上、新しい生産ライン、より多様なまたは国際的な市場、およびロジスティクスや製造などの特定の機能を社内に導入する必要性によって発生します。拡張の計画は、拡張の正確な必要性を特定することを含む戦略的な演習です。この後、ニーズに焦点を合わせ、拡張作業を実装するために必要な時間と資本のより明確な見積もりを作成できます。

1

拡張する必要があるものを正確に特定します。拡張のために拡張すると、非効率性が高まる可能性があります。ビジネスのどの部分を拡大したいかを正確に決定します。より多くの製品を生産することは、必ずしも全面的な拡大につながるわけではありません。このアプローチでは、規模の経済は考慮されていません。つまり、管理機能を拡張したり、より大きな建物に移動したりする必要がない場合があります。おそらく、より多くのスタッフを雇うか、追加の機器を購入するだけで済みます。

2

人員に対する拡張の影響を判断します。フルタイムの仕事の必要性が確実になるまで、パートタイムの労働者を雇うことを検討してください。また、人員の増加に対する給与は、外部からの資金提供ではなく、収入の増加から得られるべきであることを忘れないでください。

3

従業員向けのトレーニングプログラムを開発します。トレーニングセッションを通じて、拡大の取り組みと目標を従業員に伝えます。最高の従業員を何人か訓練してから、他の従業員を訓練してもらいます。新しい機器を購入する場合は、販売者にスタッフにトレーニングを提供してもらいます。

4

インターネットを介して拡大することを検討してください。レンガとモルタル(伝統的な建物のスペース)は、ウェブサイトを維持するためのコストよりもはるかにコストがかかります。これは、24時間年中無休で時間を延長しながら海外のクライアントにリーチするための優れた方法でもあります。

5

必要な場合にのみ、追加のスペースを購入またはリースします。これには多額の投資が必要であり、慎重に分析する必要があります。それまでは、現在の場所の物理的なスペースを最大化するための取り組みを検討してください。

6

ロジスティクスの新しいルートと計画を決定します。追加の顧客とともに、より幅広い顧客ベースにサービスを提供する必要が生じます。増強する必要のあるロジスティクスのニーズを特定します。