独占的競争の利点

独占的競争は、競合他社が製品の強力な差別化の結果としてほとんどまたはまったく影響を与えることなく価格を設定および操作できるビジネス環境です。独占的なビジネスの例としては、Microsoft、Sirius、XM Radio、Jostensがあります。これらの会社は、高校や大学でクラスリングを提供する唯一のプロバイダーです。この設定で製品を購入する会社には、いくつかの利点があります。

価格設定

より高い価格を設定できることは、独占的競争の主な利点です。これらの企業は、ブランド化の取り組みにより、完全競争産業よりもはるかに高くなる傾向があるアイテムの価格を決定できます。独占的な競争は、処方薬が高額になる可能性がある理由の1つです。企業は医薬品の革新に対して特許を取得しているため、高額を請求することでこの独占を利用しています。これらの高価格は、高額な研究開発費を回収するための一部ですが、他の製薬会社との競争がないためにも高額です。特許が解除されると、企業は広範な広告を購入する必要があります。この段階で、企業は、ジェネリック医薬品と同じ特性を含む医薬品にもかかわらず、消費者に彼らの医薬品が何らかの形で異なることを納得させる必要があります。

製品の品質と開発

独占的競争の利点は、ブランドを通じて製品の品質を向上させる企業の能力を強化することです。エコノミストは、消費者への信頼と信頼性を高める方法としてブランディングを擁護します。ブランドは、その評判における企業の経済的利害関係に基づいて、高品質を維持する必要性を強化します。

価格差別

独占企業は、さまざまな消費者グループにさまざまな価格を課している価格差別に従事する可能性があります。独占企業は、高齢者や学生が割引を受けるなど、商品やサービスの割引やプレミアムを受け取る顧客を決定するオプションがあります。教科書「ミクロ経済学」の共著者であるマーク・テイラーは、価格差別が独占によって利益を上げ、死重損失を減らす方法を説明しています。業界には多数の売り手がいる可能性があるため、企業はこの戦術を使用して顧客をターゲットにし、より大きな市場シェアを獲得します。

考慮事項

企業は独占的な競争に参加することで大きなメリットを得ることができますが、消費者はそのようなメリットを経験しません。同様の製品は他の商品と同様の機能をわずかな価格で実行するため、ブランディングは必ずしも最良の価値を示すとは限りません。さらに、価格差別は消費者余剰を減らします。逆進的な価格差別の場合、または貧しい人々に裕福な人々よりも高い割合で請求する場合、社会福祉も低下します。