従業員のためのインセンティブプラン

企業は、販売目標の達成または増加、生産目標の達成または増加、従業員の士気の向上、または従業員の並外れた業績など、さまざまな理由で従業員のインセンティブプランを使用します。これらはすべて、会社の成功を促進します。計画は、従業員の達成に対して報酬を与え、達成感を生み出します。インセンティブは、ギフト、盾、トロフィーなどの単純な報酬から、利益分配、ボーナス、旅行のインセンティブなどの金銭的報酬までさまざまです。

計画の目的

インセンティブプランの目的は、すべてのレベルの従業員にやる気を起こさせ、よくやった仕事への感謝を示すことです。ただし、インセンティブプランは、会社が目標を達成していることを確認し、必要に応じてプランを変更または修正するために、定期的に見直す必要があります。インセンティブプランはシンプルで、従業員が設定された目標を達成または超えた場合にのみ報酬を提供する必要があります。

計画の形式

企業は、インセンティブプランを1回限り、または継続的なプログラムとして使用して、従業員のビジネスへの誇りを植え付けます。プランは段階的に設定することもできます。月次または四半期ごとの成果に対する短期的な報酬と、年間の成果および勤続年数に対する長期的な報酬です。一部のプランは複数の目標に基づいており、報酬の割合は各目標で達成された成功のレベルによって決定されます。

計画を立てる

インセンティブプランは、従業員が目標と報酬、および業績指標の設定方法を理解できるように、書面で明確に設定する必要があります。会社はまた、誰がインセンティブプランの対象となるか、どのように報酬が与えられるか、そしていつ行われるかを示す必要があります。同時に、インセンティブは従業員のやる気を引き出すのに十分なものでなければならず、会社は従業員の成功を実現する必要があります。

利益分配

利益分配計画は、あらゆる規模の企業が使用する最も一般的なインセンティブの1つです。これらのプランは、従業員に会社の税引前利益を共有する機会を提供し、従業員に会社の成功への参加の感覚を与えます。

従業員のパフォーマンス

パフォーマンスのレベルに関係なく、すべての従業員に同じ報酬を配ることは逆効果になる可能性があります。しかし、各従業員の成功のレベルに応じて段階的に進められる計画は、従業員によって公正であると認識され、生産性の低い従業員が業績を上げるように動機付けます。

卒業販売手数料

手数料に依存する営業スタッフは、売上のレベルに応じて段階的に変化する計画によって動機付けられます。売上高のレベルを設定し、それに応じて手数料率を測定します。売上高が規定のレベルを超えると、手数料率が増加します。

ストックオプション

ストックオプションは上級管理職の間でより一般的かもしれませんが、従業員も含めるように設定できるさまざまなストックオプションプランがあります。このタイプのプランでは、従業員は会社の株式を特定の価格で一定期間購入することができます。その結果、従業員は会社の所有権を共有し、会社の成功または失敗に関心を持っています。