サプライチェーン管理システムの利点

効果的なサプライチェーンは、企業に市場での競争上の優位性をもたらします。彼らは、原材料の取得と顧客への製品またはサービスの提供に関連するリスクを軽減することによってこれを行います。サプライチェーン管理システムを実装することにより、企業は科学的な方法で廃棄物、諸経費、および出荷の遅延を削減できます。この体系的なアプローチの利点は、製品の品質から注文の納期に至るまでの領域に影響を与えます。

一貫した品質保証

貧弱なシステムに起因する欠陥ややり直しは、ビジネスを行うためのコストを上昇させます。サプライチェーン管理の利点の1つは、品質管理システムなどの品質技術を組み込んで運用を改善することです。これは、生産コストを削減するために中国、インド、ロシアなどの国に事業を移転したメーカーにとって特に重要です。これらの国では製品規格が異なる場合があり、本社が海外にある場合、品質の監視ははるかに困難です。サプライチェーン管理の一環としてサプライヤーを審査する場合、品質管理を組み込むことが重要です。

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「Goldilocks」インベントリバッファ

ほぼすべての種類のビジネスで、顧客の支出にはばらつきがあります。これには、企業が「ゴールディロックス」方式で在庫を管理する必要があります。これは、保有コストを押し上げるほど多くはなく、顧客の要求を満たすことができないほど少なくはありません。在庫レベルが低くなりすぎると、企業は製品を生産するために残業代を支払ったり、顧客を別の場所で待たせたり買い物をさせたりして収益を失う可能性があります。サプライチェーン管理システムには通常、過去の傾向を注意深く分析して事前に決定された在庫バッファレベルが含まれています。

柔軟な配送オプション

電子商取引が世界的に成長し続けるにつれて、バイヤーはこれまで以上に製品を注文するためのより多くのオプションを持っています。配送オプションは市場の需要に対応する必要があり、企業は顧客の好みに合わせてサプライチェーンを再調整する必要があります。小包の発送であろうと大量の注文であろうと、迅速かつ正確な方法で発送することがビジネスの成功の鍵となります。サプライチェーン管理システムは、企業がコストを可能な限り低いレベルに削減しながら、出荷するための最適な方法を決定するのに役立ちます。

リスク要因の軽減

リスクの管理はビジネスリーダーの重要な責任であり、サプライチェーン管理システムにより、組織内またはそのサプライヤーとの重大なリスク要因を特定できます。製品の品質、適用法の遵守、運用上の安全性のいずれであっても、経営陣は効果的な方法でリスクを軽減する必要があります。サプライチェーンの方法論は、リスクを整理し、内部または外部の障害の可能性を確認することで管理を支援します。効果的なサプライチェーン管理システムがなければ、多くの企業は法的リスクと責任にさらされています。