銀行の組織構造

銀行は、利息や手数料を稼ぐことと引き換えに、顧客に金融商品やサービスを提供しています。銀行の幹部は、自己資本比率、資産管理、および金利リスクに基づいて健全な意思決定を行うために、複雑な金融商品に関する知識を持っている必要があります。強力な組織構造は、銀行がさまざまな金融サービスを提供しながら繁栄するのに役立ちます。

銀行の幹部は特定の事業分野を監督します

銀行の幹部は通常、特定の事業分野に責任があります。コミュニティバンキングのエグゼクティブは、地方レベルの地方支店やオフィスに焦点を当てています。別のマネージャーは、個人ローンや家族ローンを提供する消費者ローンの監督を担当する場合があります。その部門は通常、企業に資金を提供する商業貸付とは別です。

一般的に、税務、資産計画、投資アドバイスを必要とするクライアントにサービスを提供することに焦点を当てたウェルスマネジメントの別のチーフがいます。最後に、銀行は通常、最高執行責任者を任命して、社内での日常業務を確実に成功させます。これらの幹部は通常、取締役会と緊密に連携しています。

ビジネスユニットのディレクターチーム

各エグゼクティブには通常、ビジネス機能をより厳密に管理するためのシニアディレクターの小さなチームがあります。コミュニティバンキングでは、経営幹部が製品の流通を管理する上級リーダーと事業開発に焦点を当てる別のリーダーを任命します。消費者ローンの監視は、住宅ローンやクレジットカードなどのさまざまなサービスに分割される場合があります。

商業貸付は、一部のリーダーを小規模な新興企業に焦点を当て、他のリーダーを大企業のクライアントに割り当てる一方、ウェルスマネジメントグループは信託サービスと資産管理に分岐する可能性があります。各ディレクターは、ビジネスユニットの戦略的ビジョンと方向性を所有および実装します。

ビジネスユニット部門マネージャー

取締役はビジネスユニットの方向性と目的を定義しますが、それらを実装する方法を決定するのはマネージャーです。コミュニティバンキングには、新しい口座、支店運営、窓口サービスなどの分野のマネージャーがいます。消費者ローンは、部門の与信管理、直接消費者ローン、および住宅担保ローン機能に監督者を割り当てます。

コマーシャルバンキングでは、多くの場合、グローバルトランザクションの部門と、企業ポートフォリオ管理の部門でマネージャーが働いています。ウェルスマネジメント部門は、計画サービスを証券、投資信託、商品の特定の部門にさらに分割します。

最前線の銀行スタッフ

銀行のスタッフは最前線にいて、クライアントや潜在的な従業員にとっても会社の顔であることがよくあります。銀行には、人事担当者、顧客サービス担当者、営業スタッフなど、他の業界と同様の運用スタッフがいます。コミュニティ銀行は、窓口係、個人銀行員、宅配便サービスなど、より多くの最前線のスタッフがいる、より幅広い直接消費者サービスを提供する場合があります。