マネージャーは従業員よりどれだけ多くのお金を稼ぐべきですか?

年間数億ドルの報酬を受け取る一部の事業セグメントのトップマネージャーは、最低賃金の従業員の10,000倍の収入を得ています。このような賃金の違いは倫理的でも経済的にも正当化されないというのが一般の認識です。そのような認識を支持するのは、そのような超高額の報酬レベルがかなり最近のものであるという事実です。2010年の大企業のCEOの平均給与は、平均的な従業員の給与の400倍であり、1980年の42対1から10倍に増加しました。そして、そのようなレベルまで賃金を下げる手段。

市場要因

経営幹部の給与を決定する取締役会メンバーは、経営幹部の給与は有能なマネージャーの不足に基づいて運営されている自由市場で設定されていると主張しています。彼らは、競合他社のマネージャーと比較してマネージャーの業績を評価し、結果として報酬を設定することを主張しています。批評家は、これは失敗した市場であり、補償を促進する透明性の欠如を特徴としていると言います。批評家の議論は、大幅な損失を被った企業でさえ、役員報酬が高いままであった2008年の不況の間に人気を博しました。高い報酬に対する批判は、削減の明確な計画にも、何が適切なレベルを構成するかについての示唆にもつながりませんでした。

貢献の価値

分析の観点から、マネージャーの報酬は、会社の長期的な幸福への貢献の価値を反映する必要があります。このような価値を測定することは困難ですが、マネージャーが直属の従業員の2倍の価値を提供したとしても、会社の規模によっては、経営幹部は妥当な報酬を受け取ることになります。たとえば、部門マネージャー、部門マネージャー、副社長、社長の4つの組織レベルを持つ会社の場合、社長は部門マネージャーに報告する従業員の2 x 2 x 2 x 2 = 16倍の報酬を受け取ります。

倫理

役員報酬の問題に対する倫理的アプローチは、倫理的行動の崩壊を示しています。倫理的マネージャーは、従業員の代わりに自分自身を置き、従業員の1人として適切と思われる報酬を自問します。従業員は、マネージャーにはより多くの給与が支払われ、経営幹部には自分の給与の数倍の給与が支払われることを期待していますが、100を超えるレベルは倫理的な観点から不合理です。非倫理的な行動は士気の低下につながります。従業員は、2倍の収入があるが、それ以上の収入がないマネージャーへの報告を受け入れる場合があります。

適切な報酬レベル

管理者に適切なレベルの報酬を見つけることは、そのような報酬を設定するために提案された方法に影響されます。多くの取締役会メンバーは、透明性を高めることで報酬レベルが下がると主張しています。他の人々は、政府の規制なしに合理的なレベルの補償が達成されるかどうか疑問に思っています。倫理を重視し、そのような考え方を報酬に適用する企業は、役員報酬の制限を比較的低くしています。影響力のある経営コンサルタントのPeterDruckerは、CEOの給与は平均的な労働者の給与の20〜25倍を超えてはならないと主張しました。これより高い役員報酬は、労働者の忠誠心の低下とモチベーションの低下につながります。正確なレベルは会社の規模と性質によって異なりますが、適切なマネージャーの報酬レベルは、2010年よりも1桁低いようです。