組織階層構造

組織の階層構造は、組織の従業員と役職の青写真です。ほとんどの組織階層構造は、ボックス、水平線、および垂直線で表されます。ボックスは従業員を表します。さらに、ボックス間の水平線は、マネージャーのような同様の肩書きを持つ従業員を表しています。特定の従業員の下に垂直に落ちる従業員は、ランクが低くなります。企業は、1つまたは複数の主要な組織階層構造の1つを使用できます。

識別

組織の階層構造は、フラット、ミドルサイズ、またはトールにすることができます。たとえば、多くの中小企業は、中間管理職が不足しているため、フラットな組織構造を持っています。会社の社長は、組織が成長するまで、マネージャーと事務員だけを雇用することができます。したがって、フラットな組織構造を持つ企業には、階層や階層はほとんどありません。逆に、大企業は多くのレベルの管理を持っている可能性があるため、高い組織構造を持っていると見なされます。

タイプ

Referenceforbusiness.comによると、組織階層構造のいくつかの主要なタイプには、製品および機能構造が含まれます。製品の組織階層構造を使用する会社は、部門を製品カテゴリで分割します。多くのデパートや小売業者は、製品の組織構造を使用しています。たとえば、紳士服の副社長などの幹部が社長に報告する場合があります。機能的な組織階層構造を使用する企業は、部門を経理、財務、エンジニアリング、マーケティングなどの機能領域に分割します。機能的な組織階層構造を持つ企業には、たとえば、製品指向のタイトルの代わりに、マーケティングの副社長、取締役、およびマネージャーがいます。

利点

製品の組織階層構造の利点の1つは、従業員が特定の製品ラインに特化できることです。この製品の専門化は、すべての製品の生産と流通を促進します。製品の組織階層構造は、製品の品質が不可欠な場合に特に役立ちます。たとえば、コンピュータソフトウェアを製造する会社は、品質に大きく依存します。その結果、コンピュータソフトウェア会社は、消費者部門と商業部門の両方で製品スペシャリストを雇用する可能性があります。機能的な組織階層構造を使用する企業は、知識、スキル、およびリソースによって従業員を効率的にグループ化します。たとえば、マーケティング担当者は、一緒に作業するときにブランド認知度が低いという問題をより適切に解決できる場合があります。

短所

製品の組織階層構造の欠点の1つは、リソースの重複です。たとえば、小売チェーンの家庭用品、スポーツ用品、紳士服の部門では、個別のマーケティングマネージャーが必要になる場合があります。3人のマーケティングマネージャーは実用的ではない可能性があり、人件費を押し上げる可能性があります。機能的な組織階層構造の部門は、他の部門との活動の調整が難しい場合があります。たとえば、電子機器会社の製品マネージャーは、特定の製品の欠陥を修正するためにエンジニアリングが何をしているのかを知らない場合があります。機能志向の部門も予算を争うかもしれません。

考慮事項

一部の企業は、より地理的な組織階層構造を使用する必要がある場合があります。たとえば、小さな食品会社は、味の好みが地域によって大きく異なることを認識している場合があります。さらに、さまざまな地域の一部の消費者は、着席式の食事よりもパッケージ化された朝食用食品を好む場合があります。たとえば、西海岸で通勤時間が長い人は、朝食用のパッケージ食品を好むかもしれません。その結果、企業は、地域の消費者のニーズをより適切に満たすために、マーケティングと人的資源を分散化する必要があるかもしれません。