組織の生産性における権力と政治の影響

それはおそらく、従業員プロジェクトを初めて管理するずっと前、最初の管理本を開くずっと前、そして最初の仕事に就く前でさえも起こりました。たぶん、あなたがしなければならなかった「すべて」は、小学校の先生のために書類を集めるか、コーチのために打撃練習をした後、すべてのソフトボールをすくうことであると知ったとき、それはおそらく起こりました。そのようなジェスチャーは、仲間の側にスニッカーズと嫉妬を引き起こしながら、あなたに好ましい地位を与えました。

あなたが組織政治に従事していることをほとんど知りませんでしたが、もちろんあなたはそれをそのような頭の痛い言葉で言及しませんでした。若い人たちと同じように、あなたは単に世界で仲良くすることを学んでいました。あなたが中小企業の経営者になった今、世界がほ​​とんど変わっていないことに驚くかもしれません。そして、権力と政治についてのその若々しい教訓が大人にどのように共鳴するか。現在の違いは、ことわざの靴が反対側にあることです。そのため、世界観を組織政治の4つのドメインに拡大することが不可欠です。あなたはこれらのドメイン上でよりしっかり把握し得るとして、あなたは理解してより行うことができますRの効果的なリーダーシップのパワーのOLEを。あなたはあなたの指先であなたが持っている力を管理してあなたの従業員の間の生産性を高めることを学ぶことができます。

組織の政治に同意する

途中のどこかで、「政治」があなたの語彙の汚い言葉になっているかもしれません。これらの意味合いのいくつかは、特にビジネスの内部政治に関連している場合は、まだ存在しています。ビジネス辞書でさえ、組織の政治を次のように定義しています。

  • 「組織の目標を達成するための努力への影響に関係なく、組織における個々の議題と自己利益の追求。」

クラスメートが必ずしも同意しなかったとしても、それらの論文やソフトボールを集めることはあなたの「学校組織」の目標を非常にうまく前進させたと言うかもしれません。この場合、ハーバードビジネスレビューからの組織政治のエゴ中心ではない定義を支持するかもしれません:

  • 組織の政治とは、個人的または組織的な利益を改善するための影響力の戦術の使用に関連するさまざまな活動を指します。」

言い換えれば、組織の政治が悪いラップを得ている可能性がある、とミネソタ大学は言います:

  • 「しばしば否定的に描かれますが、組織の政治は本質的に悪いわけではありません。代わりに、組織の政治の潜在的に破壊的な側面を認識して、その悪影響を最小限に抑えることが重要です。」

長年のパラダイムを覆すために、Inseadは、中小企業の所有者は次のことを理解する必要があると述べています。

  • 政治はすべての組織に存在します。それと戦ったり、倒そうとしたりするのは無駄です。それは実際には「戦略実行のための資産」であり、「努力を変えるために必要な自然で有用なツール」である可能性があります。 「少なくとも、リーダーは、戦略の実行中に受ける可能性のあるプッシュバックから身を守ることができるように、土地の配置を認識する必要があります。」

その「プッシュバック」もおなじみのはずです。クラスメートが食堂であなたを解雇したとき、または最後のベルの後で廊下であなたに会うことを約束したとき、あなたはそれを経験したかもしれません-あなたを待って立ち往生させるだけです。若者の政治情勢により、混乱したり混乱したりしている可能性があります。そのため、詳細を確認したい場合は、地形を大人として識別してナビゲートする方が実際に簡単であることがわかり、安心できます。

ハーバードビジネスレビューは次のように述べています。

  • 「幹部は政治的動きを汚いと見なし、それらの活動から距離を置こうとします。しかし、彼らが認めるのが難しいのは、そのような活動が組織とそのメンバーの福祉のためになる可能性があるということです。したがって、快適に感じるための第一歩政治では、幹部が政治情勢の信頼できる地図と政治的資本の源泉の理解を備えている必要があります。」

組織政治の4つの領域をナビゲートする

その風景は、4つの基本的な要素で構成されています。

  • 雑草。岩。高台。*森。

権力と政治がこれらの領域を衰退し、流れるにつれて、権力は公式または非公式の2つの形式でもたらされる可能性があることに留意してください。正式な権力は明白であり、専門知識と権威を利用しています。しかし、これはあなたのスタイルではないかもしれません。あなたはもっと微妙な方法で、そして職場での人間関係を通してさえあなたの力を発揮することを好むかもしれません。実際、遭遇したときに両方の形の力を行使する必要があるかもしれません:

  • 非公式のネットワークが成長し、自然に成長する雑草。彼らは「上司に優しい」組織では善のための力になる可能性がありますが、扱いにくく敵対的になり、上司の権限を弱体化させ、最終的には窒息させる可能性もあります。
  • あなたの最善の策:インフルエンサーを特定し、それらを近づけてください。ネットワークにギャップが生じた場合は、あなたやあなたの中小企業と連携している人々でギャップを埋めるようにしてください。
  • 特に危機の時に安定させる力を表すことができる。最悪の場合、鋭くギザギザのエッジが組織に大混乱をもたらす可能性があります。
  • あなたの最善の策:岩の固有の性質を考えると、力の正式な表示は通常最も効果的です。例外:機能不全の共同所有者または副社長と一緒に事業を運営している場合。この場合、岩をナビゲートする最良の方法は、彼のエネルギーを前向きな努力に向け直すことかもしれません。
  • ハーバードビジネスレビューが述べている高台は、「岩のガイドレールを提供します。これは、組織のコンプライアンスを維持する制御システム、インセンティブ、制裁の構造を使用する機能的な政治プロセスです。」高台を占めるように聞こえるかもしれませんが、組織は「過度に官僚的」になり、高台から外れることを拒否した場合、リスクを冒すことを嫌う可能性があります。
  • あなたの最善の策:変化と革新を開始することは決して簡単ではありませんが、そのような動きを受け入れる従業員のための報酬システムを作成することは、権力と政治を管理するあなたの最高のデモンストレーションの1つです。
  • は二元性の別の場所であり、人々は快適さと安全性、または素晴らしいアイデア、変化、革新が妨げられ失われる可能性のある苛立たしい環境を見つけることができます。このような状況の中で、中小企業の経営者は、暗黙のうちにそれを明示的にすることによって、効果的なリーダーシップにおける権力の役割を受け入れる必要があります。*あなたの最善の策:「クライアント、最近の採用者、または臨時請負業者に、会社の仕組みに関する観察と経験について尋ねます。新鮮なペアの目は、多くの場合、現職者が目に見えないものを識別します」とハーバードビジネスレビューは言います。「調査や専門家からベンチマーク情報を入手してください。暗黙の了解が公開されたら、チームに、彼らがあなたの会社を助けているのか、それとも妨げているのかを考えてもらいます。」ビジネスの内政を打開するためには、行動そのものを判断するのではなく、行動の動機を理解することも非常に役立ちます。

プロのように組織の政治を管理する

この時点で、少なくともあなたの中小企業が他の多くの中小企業と同じである場合、組織の政治を管理することはあなたの時間の約20パーセントしか消費しないことを知って驚くかもしれません。明らかに、あなたはダイナミックな職場を育てたいと思っています。ビジネスの内部政治によって煽られる友好的な競争は悪いこと、または悪い影響である必要はないことを知っています。それを処理するあなたのスキルはあなたのビジネスの雰囲気とあなたの結果に影響を与えるので、あなたの最善を尽くしてください:

  • 耳を地面に近づけて、ライバルが制御不能になり、不調和を引き起こす恐れがある場合は、介入してください。
  • 絶対に必要な場合にのみ影響力を行使し、従業員が自分で内部紛争を交渉して解決できるようにします。
  • 全員を平等に扱います。あなたはあなたの個人的なお気に入りを持っているかもしれません。どのマネージャーがしませんか?しかし、優遇措置を示さないことは、自動的に政治的競争の場を平準化するでしょう。*もちろん、あなたがつまずくときもありますが、良い行動をモデル化してください。それが起こったとき、 '大騒ぎして、注意のレッスンとしてあなたの行動を指摘してください。協力的で、誠実で、チーム志向であることは、ロバートハーフが従業員があなたに反映し、実際の組織政治の最良の教訓を強調すると言う資質です。