垂直構造対。組織の水平構造

中小企業の管理をどのように編成するかは、将来の成長、顧客とのやり取りの方法、および中小企業の全体的な文化に多大な影響を及ぼします。LearnManagement2.comによると、ほとんどの中小企業は水平構造から始めますが、グローバル市場で競争したい場合は垂直構造の実装を検討する必要があります。

識別

AllBusiness.comによると、垂直構造の、つまり「背の高い」企業には一連の管理があり、通常は最高経営責任者が意思決定を行い、権限を下位レベルのマネージャーに委任します。

フラットとも呼ばれる水平型の企業には、中間管理職がほとんどいません。つまり、高レベルの管理職が日常のタスクを処理し、通常、顧客や第一線の従業員と個人的にやり取りします。

意義

パデュー大学農業経済学部によると、ほとんどの新会社や中小企業は、従業員数が限られているため、水平に配置された会社を選びます。中小企業はより親密である傾向があり、大規模な労働力の欠如は、管理スタイルが正式よりも非公式であることを意味します。さらに、中小企業は中間管理職を雇うためのリソースさえ持っていないかもしれません。

利点

Practical Managementによると、組織構造が高い企業は、従業員または社内の部門にタスクを指定するのに優れており、従業員に対して明確な責任があり、一般的に管理が容易です。

水平に構造化されたビジネスは、問題に対処する際の官僚的形式主義が少ないため、従業員の士気が最も高くなる傾向があります。また、マネージャーは一般の従業員よりもコストがかかるため、水平的な会社を運営する方がコストが低くなります。

短所

バーティカル企業は、トップの強力なリーダーに依存しています。上級管理職が弱いということは、連続する各階層構造が、上司による不十分な意思決定によって不満を感じることを意味します。さらに、各層が情報をますます混乱させるため、背の高い企業は水平的な企業の透明性に欠けています。

ビジネスはチームワークの文化を育む必要があるため、特にビジネスが成長するにつれて、水平型企業は垂直型企業よりも実装がはるかに困難になります。従業員は会社内での自分の役割と責任について確信が持てない可能性があり、プロジェクトマネージャーは権限の欠如に不満を感じる可能性があります。

潜在的な

「TheHorizo​​ntalOrganization」の著者であるFrankOstroffは、世界がグローバル化するにつれて、企業は垂直よりも水平になると考えています。これは、顧客が迅速な応答時間とより良いサービスを要求するためです。水平企業が優れている2つの点です。ただし、ビジネスは厳密に水平または垂直の構造を持つべきではなく、両方の長所を実装する必要があります。