通常のラインオーソリティの組織構造の利点は何ですか?

今日ビジネスを行うことは複雑な提案になる可能性があります。企業は、複数の製品、場所、および顧客の要求を満たすために、複雑な組織構造を採用する場合があります。ラインオーソリティは、部門と役職の間に明確な関係を確立し、秩序の構築を支援します。実際、通常のラインオーソリティを中心に構築された構造は、中小企業が成長できる堅固でシンプルなフレームワークを提供します。

定義

上司と部下の間のリンクは、回線権限と呼ばれます。組織図は、上司と従業員を実線で結ぶことによってこのリンクを示しています。チャートには、上司に線で結ばれた部門全体も表示されます。このようなライン部門(生産、財務、マーケティング)は、企業にとって不可欠です。ラインマネージャーは各部門の責任者であり、通常はその活動の専門家です。各ラインマネージャーは上司に答えます。中小企業では、その上司が所有者である可能性があります。

構造

重要なビジネス機能の周りにライン部門を構築することは賢明です。たとえば、特定の製品やサービスの作成を担当するすべての人をまとめることで、リソースを共有し、コミュニケーションを取り、同じ目的に向けた取り組みを調整することができます。このように組織を構築する-ライン部門にグループ化され、オーナーの下でサービスを提供するラインマネージャーによって監督される従業員-は、いわゆる機能的な組織構造を作成します。これは、中小企業で最も頻繁に使用される構造です。

Unity

ラインオーソリティは、途切れのないラインで上から下に到達する明確なコマンドチェーンを確立します。これにより、指揮の統一が生まれます。すべての人が1人のボスから注文を受け、混乱を排除し、説明責任を果たします。管理レベルごとに権限が増加し、意思決定権限は主にトップに集中し、所有者の手に委ねられます。ビジョンに支えられて、所有者は会社の議題を設定します。チェーンを下って行くと、各ラインマネージャーは所有者のビジョンと戦略に基づいて部門の目標を設定します。競合する議題がなくても、会社は一方向に勢いをつけることができます。

明確なコミュニケーションライン

マネージャーが部下にコマンドを発行するため、コミュニケーションも権限ラインに沿って進みます。従業員は、この行を使用してガイダンスとリソースを要求します。一方、会社の指令は、部下の公式情報のソースとなり、また上記の管理者の部下の代表となるマネージャーに権限のラインを流します。会社のすべての活動は達成のためにコミュニケーションに依存しているため、ライン権限を確立するときに作成される明確なチャネルは作業を容易にします。

師団

中小企業が新しい場所、製品ライン、または個別の顧客グループを追加した場合、会社は機能から部門の組織構造に移行できます。所有者は、事実上、中小企業のように運営される個別の部門を作成し、各部門は独自の地域、製品、または人口統計に専念します。これらの戦略的ビジネスユニットはそれぞれ、機能的な構造を採用することができ、そのラインオーソリティのメリットを享受できます。各スモールビジネスユニットが独自の焦点の背後で団結し、応答性が向上するため、会社全体にメリットがあります。